Sammen former vi fremtidens helsetjenester

– Den nye strategien skal gjelde for hele kommunen, på tvers av sektorer, enheter og virksomheter. Her har vi samlet ansatte og ledere fra hele organisasjonen, fra byggesak og kommunalteknikk til oppvekst og helse. Skal vi lykkes, må vi se helsetjenestene i sammenheng med alt kommunen gjør, og ha et tydelig fokus på tverrfaglig samarbeid og forebyggende arbeid, sier Linda Jørgensen, kommunalsjef for Helse i Aurskog-Høland kommune.

Helse skapes i hele kommunen

Den nye strategien skal ikke bare handle om helse- og omsorgstjenestene. Arbeidet skal involvere virksomheter og fagmiljøer fra hele kommunen, med mål om å styrke det forebyggende arbeidet og bidra til at innbyggerne kan leve gode og aktive liv lengst mulig.

– Oppvekst og helse henger tett sammen. Når vi investerer i gode oppvekstsvilkår, investerer vi samtidig i framtidig helse. Derfor er samarbeid på tvers av fagområder så viktig. Det vi lykkes med i oppvekst, påvirker hvilke behov vi møter i helse- og omsorgstjenestene i framtiden, sier Laila Durrani, kommunalsjef Oppvekst i Aurskog-Høland kommune.

Politikken involveres tidlig i arbeidet. I høstens første råds- og utvalgsmøter var det egne workshops om Helsestrategien. På samlingen presentertes også programmet «Inkluderende samfunn». Programmene er gjensidig avhengige av hverandre, og utgjør samlet kommunens svar på de samfunnsutfordringene og utviklingstrekkene vi står overfor.

Målet: Gode og aktive liv for våre innbyggere

Kommunen står overfor et utfordringsbilde som vil endre seg betydelig i årene som kommer. Flere eldre, en forventet økning i antall personer med demens, mangel på helsepersonell og flere innbyggere med sammensatte helseutfordringer er blant utfordringene kommunen må forberede seg på.

Samtidig øker behovet for forebygging og samarbeid på tvers av tjenester og sektorer.

– Vi vet at behovene vil endre seg betydelig i årene som kommer. Derfor må vi starte arbeidet nå. Skal vi lykkes med å gi gode tjenester også i framtiden, må vi tenke helhetlig, langsiktig og på tvers av hele kommunen, sier Jørgensen.

Et felles ansvar

Kommunen legger til grunn at fremtidens helseutfordringer ikke kan løses av helse- og omsorgssektoren alene.

– Helse skapes ikke bare i helsetjenestene. Den skapes gjennom gode oppvekstsvilkår, inkluderende lokalsamfunn, aktivitet, mestring og fellesskap. Derfor er det viktig at vi samler hele organisasjonen i dette arbeidet, sier Jørgensen.

Strategiarbeidet skal blant annet se på hvordan kommunen kan møte framtidige behov for boliger og helse- og omsorgstjenester, styrke rekruttering og kompetanseutvikling, utnytte digitale løsninger bedre og organisere tjenestene slik at kommunens ressurser og kompetanse brukes best mulig.

Skal sikre bærekraftige tjenester

Målet er å utarbeide en strategisk plan som gjør Aurskog-Høland bedre rustet til å møte framtidens behov, samtidig som tjenestene holder høy kvalitet og ressursene brukes på en bærekraftig måte. Arbeidet skal også bidra til at kommunen er i stand til å ta i bruk ny teknologi og kunnskap for å møte endrede samfunnsbehov.

– Dette handler om hvordan vi sammen skal sikre trygge, gode og bærekraftige helsetjenester for innbyggerne våre i årene som kommer. Vi ønsker bred involvering og gode innspill fra ansatte, ledere og samarbeidspartnere gjennom hele prosessen. Våre ansatte sitter på en uvurderlig erfaring og kompetanse, sier Jørgensen.